• Falhas, problemas e deficiências;
• Velocidade dos processos e atividades;
• Eficiência da aplicação de estratégias;
• Suporte para definir novas prioridades.

Mas quais informações são relevantes para a gestão de compras?

Abaixo, vamos apresentar os melhores indicadores para você aplicar agora mesmo e ter mais sucesso com a gestão de compras. Acompanhe!

Lead time

O lead time busca calcular quanto tempo leva para que a requisição de um produto seja atendida.

É um indicador que atesta a eficiência do setor de compras, mostrando a qualidade das etapas do processo de aquisição.

A ideia é que a empresa o mantenha o mais baixo possível. Se estiver muito elevado, é sinal de que os procedimentos internos precisam ser revistos ou talvez seja necessário trocar de fornecedores.

Saving

O Saving é um dos indicadores mais importantes, pois seu objetivo é justamente medir o ganho financeiro que a empresa teve com uma aquisição.

Ele propõe calcular a diferença entre um orçamento versus o que foi comprado, mostrando o quanto os profissionais do setor conseguiram economizar.

Prazo médio de pagamento (payment terms)

Esse é um indicador relevante para os processos de compras e o financeiro da instituição, pois monitorá-lo faz toda a diferença na manutenção do fluxo de caixa da empresa e do capital de giro. Mensura o prazo médio em que é feito o pagamento dos fornecedores. Seu cálculo busca identificar a diferença entre a data exata de um pagamento, menos o dia em que tal compra foi realmente faturada.

Pronto para criar estratégias eficientes e acompanhar esses indicadores na sua construtora?!